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BenoitBernard


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Portrait de bbernard

Benoit BERNARD

Maître de conférence
Contact
T: + 32 (0) 486 83 67 89
benoit.bernard@ulb.ac.be

Membre de

  • Faculté de Philosophie et Sciences sociales
  • Département de Science politique
  • Professeurs - Corps académique

Enseignements

Biographie

Benoît BERNARD est docteur en sociologie des organisations ainsi que diplômé de l'IEP-Paris et d'HEC-Liège. Ses recherches portent sur l’influence des outils de gestion sur l’action publique. Parmi la diversité de ces outils de gestion, ses travaux portent une attention particulière aux systèmes d’indicateurs et de mesures. L’intérêt pour ces dispositifs se situe non seulement dans leur capacité à révéler la nature des processus sociaux à l’œuvre au sein d’une organisation (rapports de force, rapport de sens, de légitimité) mais également, et plus largement, les formes d’action gouvernementale (styles de gouvernement et « gouvernementalité »). B. Bernard occupe actuellement des fonctions de management (Training and Knowledge manager) et d’analyste en sûreté (Facteurs Humains et Organisationnels) au sein de l’organe de régulation du secteur nucléaire. 

Travaux sélectionnés

Bibliographie non exhaustive

Livres :

  • La justice pénale en prospective : six scénarios à l’horizon 2020. Bruxelles, Bruylant, 2012, 244 p. (avec A. Drumaux, J. Mattijs).
  • Quand des gestionnaires se mesurent. Les indicateurs au centre de l’action collective. Paris, L’Harmattan, collection « Logiques sociales », série « Sociologie de la gestion », 2006, 230 p.

Articles :

  • « Knowledge Management practices applied within a TSO: the Role of Technical Responsibility Centers ». International Journal of Nuclear Knowledge Management, 5, 4, 2011, 348-360.
  • « La légitimité du management dans les réformes de la justice ». La Revue nouvelle, janvier, 2010, 40-46.   
  • « La gestion dans le champ pénal : enjeux et perspectives ». Performance publique, 2009, 2, 3-8.
  • « Emerging indicators and bureaucracy: from the iron cage to the metric cage ». International Public Management Journal, 2008, 11, 4, 463-480.
  • « L’action publique par les indicateurs : éviter l’effet lampe torche ». Cahiers des sciences administratives, 2008, 18, 33-45.

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